在一塊智能黑板前，唐朋向南風窗記者展示主播的孵化流程：“一開始我們會篩選一批種子，讓他們先試播，這個階段可以觀察他們在直播間裏的控場能力、情緒管理，這裏會有60%到70%的人留到第二個月。

從韓庚、王一博、孟美岐、吳宣儀、程瀟、範丞丞到朱正廷……即使你不追星，多少也應該聽說過上麵名字的其中之一。製造偶像、運營偶像，正是樂華公司的主營業務。

偶像明星自帶流量和話題度，這讓樂華此次頗受關注。如果從數據上看，樂華交出的成績可圈可點：2019年-2021年，樂華的營業收入分別為6.31億元、9.22億元、12.90億元，同期淨利潤1.19億元、2.92億元、3.35億元，三年毛利率均保持在40%以上，作為一家員工規模不足200人的輕資產公司，吸金能力驚人。但如果從商業模式上看，九成收入依賴藝人管理業務，和已上市的華誼兄弟、歡瑞世紀等老牌娛樂公司比，基本不涉及影視娛樂及開發等產業鏈上下遊，收入過於依賴藝人。

樂華12周年旗下藝人合影業務結構單一，藝人合約期將滿、收入二八效應明顯，再加上選秀綜藝停擺、娛樂圈塌房不斷，想要贏得資本的青睞，樂華手裏似乎並沒有多少底牌。有想象空間的新業務反而是其2020年底推出的虛擬偶像團體-——截至發稿前，該組合成員向晚、貝拉、珈樂、嘉然、乃琳在站上粉絲總數超過410萬，其團體成員曾拿到肯德基、、歐萊雅等多個品牌代言，出道一年多就成為國內虛擬偶像圈的“頂流”組合。

隻不過，在樂華的業務構成中，虛擬偶像的業務收入占比目前還不足3%，依然還需要王一博等一眾真人偶像“養家”。

2024年即將合約期滿的王一博會甘心一直供養“師妹”嗎？樂華又是否能乘著元宇宙的東風，以虛擬偶像在資本市場講出一個足以說服投資人的新故事？樂華的核心業務分成藝人管理、音樂製作及運營和泛娛樂業務三大板塊。瑤族同胞當“模特”，坐著就能賺上錢，扶貧也能“文藝範”

昨天《黔南日報》整版刊發文章《扶貧也能“文藝範”》，關注荔波瑤山文化扶貧，通過“文化+旅遊”搭上“誌智雙扶”和“文化經濟”的直通車，為當地脫貧攻堅探索一條新的路徑。讓我們來看看黔南日報記者如何描寫荔波瑤山文化扶貧。

瑤族寫生部落那是一座四層矮樓，仿木質的建築風格搭配著傳統草棚，牆上塗滿了做舊的黃泥，濃鬱的民族風情和曆史厚重感，讓每一個來到這裏的人都為之一振。小樓門口的4支彩色鉛筆雕像赫然聳立，右側的田園畫室格外搶眼……你不會想到，在黔南州荔波縣瑤山深處，竟藏著這麽一個有“文藝範”的地方。